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Approche « gestionnaire » de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès : apports d’un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée

Fall, Ibrahima (1978-...) ; David, Albert, Professeur en Sciences de gestion (1960-....) ; École nationale supérieure des mines Paris

2008

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  • Titre:
    Approche « gestionnaire » de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès : apports d’un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée
  • Auteur: Fall, Ibrahima (1978-...)
  • Autre(s) auteur(s): David, Albert, Professeur en Sciences de gestion (1960-....) ;
    École nationale supérieure des mines Paris
  • Sujets: Sociologie des organisations -- Thèses et écrits académiques ;
    Gestion d'entreprise -- Thèses et écrits académiques ;
    Planification stratégique -- Thèses et écrits académiques ;
    Comportement organisationnel -- Thèses et écrits académiques ;
    Études de cas -- Thèses et écrits académiques ;
    Sociologie organisation ;
    Organisation entreprise ;
    Planification stratégique ;
    Comportement organisationnel ;
    Etude cas ;
    Gestion entreprise
  • Description: Thèse de doctorat
    L'approche basée sur les ressources (Resource Based View), longtemps critiquée au sujet de son caractère tautologique, son tri parmi les ressources et de sa difficile actionnabilité, se revigore désormais grâce à une série de travaux portant sur la gestion praxéologique des capacités organisationnelles. Cette thèse s'inscrit dans ce courant, par le biais d'une étude de cas. L'expérience est d'autant plus probante que l'entreprise étudiée a inventé, expérimenté et déployé un dispositif formalisé de pilotage du progrès et ce n'est qu'ensuite qu'il a été qualifié par nous chercheurs qui accompagnions et analysions l'expérience, comme dispositif de gestion des capacités. Cette étude de cas, sur une entreprise pionnière, nous permet de revenir à une discussion sur le concept même de capacité, ainsi mis à l'épreuve de l'actionnabilité. Elle nous permet d'explorer les propriétés structurantes de la capacité organisationnelle comme « objet de gouvernement », dans l'objectif de mieux cerner sa « gestion », et faire des hypothèses sur la nature de l'avantage concurrentiel qui peut en découler.
    The Resource Based View, often criticized for its tautological character, for the selection made among resources and also its difficult implementation, has been reanimated by a working series concerning the “management” approach of organizational capabilities. This thesis follow on in this current, by means of a case study. The real-life evidence gathered is all the more convincing as the studied firm invented, tested and unfolded a tool for piloting progress which was qualified by us researchers who accompanied and analysed the results, as a tool of management of organizational capabilities. This case study, on a pioneer firm, allows us to return to the debate on the concept of capacity, put to the test of implementation. This case study allows us to explore the characteristics of organizational capability as an « object of government », and leads us to better understand its "management", and make hypotheses on the nature of the competitive advantage which can follow from it.
  • Date de publication: 2008
  • Langue: Français
  • Source: Mines ParisTech (catalogue)

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